Говорит клиентка О.

Я нашла несколько важных ответов, причем и на вопросы, которые я до этого не могла даже точно для себя сформулировать, но они меня волновали.
1) Я обнаружила противоречие между собственными ролями в бизнесе;
2) Я решила не делать выбор между двумя равно интересными для меня направлениями работы, а интегрировать их и создать новое направление на этой базе;
3) Я получила возможность прояснить роль своего партнера по бизнесу и определить моменты нашего взаимодействия, нуждающиеся в особенном внимании.
4) Я наглядно увидела «ростки будущего» - неочевидные пока, тонкие сигналы про возможности достижения желаемого будущего.
И, может быть, самое важное – избавилась от внутреннего напряжения долгого и безрезультатного поиска решения этой сложной бизнес-ситуации со многими факторами влияния.

Сжатая, выверенная энциклопедическая статья о коучинге в Большой российской энциклопедии.

Интервью о перспективах развития коучинга в России

Научная статья о методе, который применяет Михаил Кларин в системном бизнес-моделировании.

Интервью о собственном профессиональном пути и опыте коучинга высших руководителей

Статья в газете «Ведомости»

Статья

Подробное оглавление и 1-я глава книги

Из практики работы

Из практики работы

Из практики работы

Из практики работы

Из практики работы

Из практики работы