Технология моделирования оперативного будущего
Когда трудно понять, что происходит и как действовать.
Мы создаем
модель ситуации, которая дает подсказки к действиям

Это не "продающий" сайт, здесь справочная информация для тех, кто заглянул по рекомендациям

Для кого: для людей в сложных ситуациях с высокими ставками и ценой ошибок
Примеры задач
:
• Увидеть скрытые риски
• Быстро оценить надежность и мотивацию партнеров, менеджеров
• Увидеть потенциал проектов, бизнес-направлений, продуктов, зоны рисков, источники поддержки
• Снизить разрушительные воздействия конфликтов
• Зашить нужные реакции, действия "в кончики пальцев"

Способ: работа в скрытых слоях бизнес-ситуаций, организационное и бизнес-расстановочное моделирование. Форматы: очно, дистанционно
БИЗНЕС-ЛАБОРАТОРИЯ
МИХАИЛА КЛАРИНА
моделируем сценарии будущего
на шаг вперед
выявляем скрытое в текущей бизнес-ситуации
получаем подсказки
обсуждаем сценарии, действия
Михаил Кларин: "Ко мне обращаются те, кто уже продумали всё, что можно продумать самим. Задача — найти принципиально другие, но быстрые подходы".

Соучредитель и первый председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Член-корреспондент Российской академии образования. Доктор наук.
Специализация: собеседник первых лиц, коуч высших руководителей и топ-команд российских и международных организаций, ключевых лиц холдингов, предпринимательских и некоммерческих проектов.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Экспертная база:
10 книг: в том числе:
Книга бизнес-историй Первое лицо на rendez-vous (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг
(2023);
Исследовательская монография Инновационные модели обучения: Исследование мирового опыта (2018).
Более 200 статей, включая 12 в Большой российской энциклопедии.
ОБО МНЕ
Михаил Кларин
"Об меня думают, если готовы.."
Интеллектуальный партнер первых лиц, лидеров и управленческих команд
"Базовое физмат образование и спецподготовка дают мне возможность вести поиск сбалансированных решений, которые можно проверять и доверять"
"Хорошо, что я смог подумать об вас, как... о спортивный снаряд...", - сказал однажды мой собеседник.

Я работаю с людьми в ситуациях с неполной информацией, высокой ценой рисков, необходимостью жизнеспособных решений
"
Экспресс-формат работы для ситуаций быстрых решений и срочных действий позволяет:
- не раскрывая подробностей обсуждать взаимодействия с теми, "чьи имена нельзя называть", сюжеты, которые нельзя раскрывать;
- сверить декларации (обычно искренние) с реальным настроем действующих лиц (часто неоднозначным и противоречивым);
- учесть действие внешне непроявленных сил;
- работать с неполными данными, противоречиями выбора;
- пройти сквозь неопределённость, соединить аналитическое и целостное познание, логику и интуицию.

Для работы со скрытым слоем ситуаций я использую комплекс экспресс-методов: системное моделирование
на основе организационных, социальных и бизнес-расстановок, коучинг, clean language, embodiment®, shadow work®, прототипирование и… проверку юмором. С конфиденциальными ситуациями работаю "в закрытую", без обсуждения деталей.
книг,
более 200 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
10
компаний
за последние 5 лет
36
года
работы
24
Примеры. Работа с Председателями правлений и зампредами тербанков Сбербанка РФ; топ-менеджерами Банка России, ВТБ, ВЫМПЕЛКОМА, ЕВРАЗ Холдинга, Московской Биржи, Промсвязьбанка, СЕВЕРСТАЛИ, СИБУРа, собственниками ряда российских компаний; главами российских отделений корпораций ДЭУ; Bosch /Siemens / Home Appliances, Daimler/Mercedes-Benz, Estee Lauder, EXSIF Worldwide, Inc., Holcim (Lafarge), L'Oreal, Media Saturn Russia, Morgan Stanley Russia, Sandoz, Tetra Pak, TE Connectivity, Thermo Fisher, менеджерами Секретариата ООН и др.
Сведения о работе с рядом первых лиц закрыты соглашениями о конфиденциальности.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Быстро понять
- как реально настроены стейкхолдеры, партнёры, топ-менеджеры, участники переговоров?
- что от кого можно ожидать?
Присутствие партнёров/контрагентов не требуется.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3  часа.
Увидеть скрытые черты ситуации, «примериться к будущему», увидеть возможные сценарии, получить «подсказки» для решений и действий.
Особенности: 1) нужно быстро сориентироваться,
2) неуместно вовлекать других людей.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3-3,5 часа.
Обсудить то, что ни с кем в вашем окружении обсуждать невозможно.


Продолжительность: от 1-3  встреч до программы длительностью 6-10 месяцев
ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ДИАЛОГ: ОБСУДИТЬ НЕОБСУЖДАЕМОЕ
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Повысить согласованность и результативность управленческих / проектных команд.

Продолжительность: от 2- 3  рабочих встреч до развёрнутой программы длительностью 6-12  месяцев.
ВЕЧЕРНЯЯ МАСТЕРСКАЯ
Если вы хотите: посмотреть на мою работу в формате бизнес-мастерской.
Вы получите: анализ скрытых сторон вашей бизнес-ситуации, действия для шага в будущее.
По запросу: анализ вашего кейса.
Продолжительность 3 часа. Проводится несколько раз в год.
БИЗНЕС ЗРЕЛОГО ВОЗРАСТА
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Просканировать взаимоотношения и взамиодейстия с партнёрами, родственниками, преемниками.

- Развилки внутренних решений.
- Я и моё дело.
- Что после бизнеса?..
МАСТЕР-КЛАСС / WORKSHOP
Провести для своей команды мастер-класс /workshop Михаила Кларина.

Можно включить демоверсию организационной, бизнес-расстановки и/или коучинговой сессии. Содержание обсуждается.
Продолжительность от 1,5 час. до полного дня.
ВНЕШНЯЯ СУПЕРВИЗИЯ
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Оганизовать внешнюю супервизию работы советников, проектов организационных изменений, получить экспертный анализ и обратную связь для группы проекта организационных изменений
Предварительный шаг
Знакомство: диалог в свободном формате
(до 60 минут, бесплатно)
Уточнить задачу
Провести бизнес-моделирование
и/или коучинговый диалог
Обсудить результаты
Наметить действия
Провести коучинговое сопровождение, поддержать реализацию
намеченных действий
Основные шаги по этим программам
1
2
3
4
БИЗНЕС-РАЗВЕДКА: КАК НАСТРОЕНЫ ПАРТНЁРЫ, КОНКУРЕНТЫ
(взгляд из 5-го измерения)
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
(взгляд из 5-го измерения)
РЕТРИТ - ПЕРЕЗАПУСК
Сменить обстановку, провести внутреннюю перезагрузку-перенастройку.
Особенности формата: 1) сочетание комфорта и провоцирующего разнообразия в новом месте, 2) спарринг-диалог с интеллектуальным партнёром, который сочетает опыт, доброжелательность и вызов.
0
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
экспресс-сканирование ситуации, моделирование сценариев, выбор жизнеспособного решения и действий.
Ориентирующая встреча
(по рекомендации)

Поддерживающее сопровождение
Индивидуальный коучинг ключевых менеджеров
Доверительный диалог
Командный коучинг
Командная сессия /рабочее совещание с фасилитацией
Диагностика скрытых сторон ситуации, системное бизнес-моделирование
Моделирование бизнес-ситуации
Сценарий: действия, в которых сочетаются сбалансированность и энергия развития.
Итоговое обсуждение
Установить взаимное доверие
прояснить/уточнить задачу
НОВОСТИ И МЕРОПРИЯТИЯ
2023/2024
Место: адрес указывается в персональном приглашении.
ОПЕРАТИВНАЯ СВЯЗЬ
+7 925 505 09 94
consult@klarin.ru
Я отвечу Вам в ближайшее время!
Made on
Tilda