Технология моделирования оперативного будущего
Когда трудно понять, что происходит и как действовать.
Мы создаем модель ситуации, которая дает подсказки к действиям
Это не "продающий" сайт, здесь справочная информация для тех, кто заглянул по рекомендациям
Для кого: для людей в сложных ситуациях с высокими ставками и ценой ошибок
Примеры задач:
• Увидеть скрытые риски
• Быстро оценить надежность и мотивацию партнеров, менеджеров
• Увидеть потенциал проектов, бизнес-направлений, продуктов, зоны рисков, источники поддержки
• Снизить разрушительные воздействия конфликтов
• Зашить нужные реакции, действия "в кончики пальцев"
Способ: работа в скрытых слоях бизнес-ситуаций, организационное и бизнес-расстановочное моделирование. Форматы: очно, дистанционно
Мы создаем модель ситуации, которая дает подсказки к действиям
Это не "продающий" сайт, здесь справочная информация для тех, кто заглянул по рекомендациям
Для кого: для людей в сложных ситуациях с высокими ставками и ценой ошибок
Примеры задач:
• Увидеть скрытые риски
• Быстро оценить надежность и мотивацию партнеров, менеджеров
• Увидеть потенциал проектов, бизнес-направлений, продуктов, зоны рисков, источники поддержки
• Снизить разрушительные воздействия конфликтов
• Зашить нужные реакции, действия "в кончики пальцев"
Способ: работа в скрытых слоях бизнес-ситуаций, организационное и бизнес-расстановочное моделирование. Форматы: очно, дистанционно
БИЗНЕС-ЛАБОРАТОРИЯ
МИХАИЛА КЛАРИНА
МИХАИЛА КЛАРИНА
моделируем сценарии будущего
на шаг вперед
на шаг вперед
выявляем скрытое в текущей бизнес-ситуации
получаем подсказки
обсуждаем сценарии, действия
Михаил Кларин: "Ко мне обращаются те, кто уже продумали всё, что можно продумать самим. Задача — найти принципиально другие, но быстрые подходы".
Соучредитель и первый председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Член-корреспондент Российской академии образования. Доктор наук.
Соучредитель и первый председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Член-корреспондент Российской академии образования. Доктор наук.
Специализация: собеседник первых лиц, коуч высших руководителей и топ-команд российских и международных организаций, ключевых лиц холдингов, предпринимательских и некоммерческих проектов.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Экспертная база:
10 книг: в том числе:
Книга бизнес-историй Первое лицо на rendez-vous (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг (2023);
Исследовательская монография Инновационные модели обучения: Исследование мирового опыта (2018).
Более 200 статей, включая 12 в Большой российской энциклопедии.
10 книг: в том числе:
Книга бизнес-историй Первое лицо на rendez-vous (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг (2023);
Исследовательская монография Инновационные модели обучения: Исследование мирового опыта (2018).
Более 200 статей, включая 12 в Большой российской энциклопедии.
ОБО МНЕ
Михаил Кларин
"Об меня думают, если готовы.."
Интеллектуальный партнер первых лиц, лидеров и управленческих команд
"Об меня думают, если готовы.."
Интеллектуальный партнер первых лиц, лидеров и управленческих команд
"Базовое физмат образование и спецподготовка дают мне возможность вести поиск сбалансированных решений, которые можно проверять и доверять"
"Хорошо, что я смог подумать об вас, как... о спортивный снаряд...", - сказал однажды мой собеседник.
Я работаю с людьми в ситуациях с неполной информацией, высокой ценой рисков, необходимостью жизнеспособных решений
Я работаю с людьми в ситуациях с неполной информацией, высокой ценой рисков, необходимостью жизнеспособных решений
"
Экспресс-формат работы для ситуаций быстрых решений и срочных действий позволяет:
- не раскрывая подробностей обсуждать взаимодействия с теми, "чьи имена нельзя называть", сюжеты, которые нельзя раскрывать;
- сверить декларации (обычно искренние) с реальным настроем действующих лиц (часто неоднозначным и противоречивым);
- учесть действие внешне непроявленных сил;
- работать с неполными данными, противоречиями выбора;
- пройти сквозь неопределённость, соединить аналитическое и целостное познание, логику и интуицию.
Для работы со скрытым слоем ситуаций я использую комплекс экспресс-методов: системное моделирование
на основе организационных, социальных и бизнес-расстановок, коучинг, clean language, embodiment®, shadow work®, прототипирование и… проверку юмором. С конфиденциальными ситуациями работаю "в закрытую", без обсуждения деталей.
- не раскрывая подробностей обсуждать взаимодействия с теми, "чьи имена нельзя называть", сюжеты, которые нельзя раскрывать;
- сверить декларации (обычно искренние) с реальным настроем действующих лиц (часто неоднозначным и противоречивым);
- учесть действие внешне непроявленных сил;
- работать с неполными данными, противоречиями выбора;
- пройти сквозь неопределённость, соединить аналитическое и целостное познание, логику и интуицию.
Для работы со скрытым слоем ситуаций я использую комплекс экспресс-методов: системное моделирование
на основе организационных, социальных и бизнес-расстановок, коучинг, clean language, embodiment®, shadow work®, прототипирование и… проверку юмором. С конфиденциальными ситуациями работаю "в закрытую", без обсуждения деталей.
книг,
более 200 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
более 200 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
10
компаний
за последние 5 лет
за последние 5 лет
36
года
работы
работы
24
Примеры. Работа с Председателями правлений и зампредами тербанков Сбербанка РФ; топ-менеджерами Банка России, ВТБ, ВЫМПЕЛКОМА, ЕВРАЗ Холдинга, Московской Биржи, Промсвязьбанка, СЕВЕРСТАЛИ, СИБУРа, собственниками ряда российских компаний; главами российских отделений корпораций ДЭУ; Bosch /Siemens / Home Appliances, Daimler/Mercedes-Benz, Estee Lauder, EXSIF Worldwide, Inc., Holcim (Lafarge), L'Oreal, Media Saturn Russia, Morgan Stanley Russia, Sandoz, Tetra Pak, TE Connectivity, Thermo Fisher, менеджерами Секретариата ООН и др.
Сведения о работе с рядом первых лиц закрыты соглашениями о конфиденциальности.
Сведения о работе с рядом первых лиц закрыты соглашениями о конфиденциальности.
ЧЕМ Я МОГУ ВАМ ПОМОЧЬ?
Я отвечу Вам в ближайшее время!
Спасибо!
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Быстро понять
- как реально настроены стейкхолдеры, партнёры, топ-менеджеры, участники переговоров?
- что от кого можно ожидать?
Присутствие партнёров/контрагентов не требуется.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3 часа.
- как реально настроены стейкхолдеры, партнёры, топ-менеджеры, участники переговоров?
- что от кого можно ожидать?
Присутствие партнёров/контрагентов не требуется.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3 часа.
Увидеть скрытые черты ситуации, «примериться к будущему», увидеть возможные сценарии, получить «подсказки» для решений и действий.
Особенности: 1) нужно быстро сориентироваться,
2) неуместно вовлекать других людей.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3-3,5 часа.
Особенности: 1) нужно быстро сориентироваться,
2) неуместно вовлекать других людей.
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Продолжительность 3-3,5 часа.
Обсудить то, что ни с кем в вашем окружении обсуждать невозможно.
Продолжительность: от 1-3 встреч до программы длительностью 6-10 месяцев
Продолжительность: от 1-3 встреч до программы длительностью 6-10 месяцев
ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ДИАЛОГ: ОБСУДИТЬ НЕОБСУЖДАЕМОЕ
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Повысить согласованность и результативность управленческих / проектных команд.
Продолжительность: от 2- 3 рабочих встреч до развёрнутой программы длительностью 6-12 месяцев.
Продолжительность: от 2- 3 рабочих встреч до развёрнутой программы длительностью 6-12 месяцев.
ВЕЧЕРНЯЯ МАСТЕРСКАЯ
Если вы хотите: посмотреть на мою работу в формате бизнес-мастерской.
Вы получите: анализ скрытых сторон вашей бизнес-ситуации, действия для шага в будущее.
По запросу: анализ вашего кейса.
Продолжительность 3 часа. Проводится несколько раз в год.
Вы получите: анализ скрытых сторон вашей бизнес-ситуации, действия для шага в будущее.
По запросу: анализ вашего кейса.
Продолжительность 3 часа. Проводится несколько раз в год.
БИЗНЕС ЗРЕЛОГО ВОЗРАСТА
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Просканировать взаимоотношения и взамиодейстия с партнёрами, родственниками, преемниками.
- Развилки внутренних решений.
- Я и моё дело.
- Что после бизнеса?..
- Развилки внутренних решений.
- Я и моё дело.
- Что после бизнеса?..
МАСТЕР-КЛАСС / WORKSHOP
Провести для своей команды мастер-класс /workshop Михаила Кларина.
Можно включить демоверсию организационной, бизнес-расстановки и/или коучинговой сессии. Содержание обсуждается.
Продолжительность от 1,5 час. до полного дня.
Можно включить демоверсию организационной, бизнес-расстановки и/или коучинговой сессии. Содержание обсуждается.
Продолжительность от 1,5 час. до полного дня.
ВНЕШНЯЯ СУПЕРВИЗИЯ
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
(этого нет в обычном бизнес-консультировании)
Оганизовать внешнюю супервизию работы советников, проектов организационных изменений, получить экспертный анализ и обратную связь для группы проекта организационных изменений
Предварительный шаг
Знакомство: диалог в свободном формате
(до 60 минут, бесплатно)
Знакомство: диалог в свободном формате
(до 60 минут, бесплатно)
Уточнить задачу
Провести бизнес-моделирование
и/или коучинговый диалог
и/или коучинговый диалог
Обсудить результаты
Наметить действия
Наметить действия
Провести коучинговое сопровождение, поддержать реализацию
намеченных действий
намеченных действий
Основные шаги по этим программам
1
2
3
4
БИЗНЕС-РАЗВЕДКА: КАК НАСТРОЕНЫ ПАРТНЁРЫ, КОНКУРЕНТЫ
(взгляд из 5-го измерения)
(взгляд из 5-го измерения)
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
(взгляд из 5-го измерения)
(взгляд из 5-го измерения)
РЕТРИТ - ПЕРЕЗАПУСК
Сменить обстановку, провести внутреннюю перезагрузку-перенастройку.
Особенности формата: 1) сочетание комфорта и провоцирующего разнообразия в новом месте, 2) спарринг-диалог с интеллектуальным партнёром, который сочетает опыт, доброжелательность и вызов.
Особенности формата: 1) сочетание комфорта и провоцирующего разнообразия в новом месте, 2) спарринг-диалог с интеллектуальным партнёром, который сочетает опыт, доброжелательность и вызов.
0
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
экспресс-сканирование ситуации, моделирование сценариев, выбор жизнеспособного решения и действий.
Ориентирующая встреча
(по рекомендации)
(по рекомендации)
Поддерживающее сопровождение
Индивидуальный коучинг ключевых менеджеров
Доверительный диалог
Командный коучинг
Командная сессия /рабочее совещание с фасилитацией
Доверительный диалог
Командный коучинг
Командная сессия /рабочее совещание с фасилитацией
Диагностика скрытых сторон ситуации, системное бизнес-моделирование
Моделирование бизнес-ситуации
Сценарий: действия, в которых сочетаются сбалансированность и энергия развития.
Итоговое обсуждение
Установить взаимное доверие
прояснить/уточнить задачу
прояснить/уточнить задачу
НОВОСТИ И МЕРОПРИЯТИЯ
2023/2024
в Москве в демо-режиме
МАСТЕРСКИЕ МИХАИЛА КЛАРИНА
МАСТЕРСКИЕ МИХАИЛА КЛАРИНА
Увидеть, скрытые стороны происходящего. Смоделировать будущее
Формат мастерских позволяет в течение вечера увидеть скрытые стороны проблемных ситуаций жизни и бизнеса, получить подсказки для решения и действий.
Увидеть, что происходит:
- между партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли (для этой задачи аналогичный метод используют в McKinsey)
КАК ВСЁ УСТРОЕНО
В программе вечерней мастерской:
1) анализ кейса в присутствии зрителей-участников,
2) мини-кейсы для каждого участника (конфиденциально, «в закрытую»).
Демо-практика, элементы бизнес-расстановок.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, менеджеры и др. активные люди дела. Встреча камерная, до 18 человек.
Продолжительность: от 2 до 3 часов
Участие (лично или в ZOOM) по персональным приглашениям.
Увидеть, что происходит:
- между партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли (для этой задачи аналогичный метод используют в McKinsey)
КАК ВСЁ УСТРОЕНО
В программе вечерней мастерской:
1) анализ кейса в присутствии зрителей-участников,
2) мини-кейсы для каждого участника (конфиденциально, «в закрытую»).
Демо-практика, элементы бизнес-расстановок.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, менеджеры и др. активные люди дела. Встреча камерная, до 18 человек.
Продолжительность: от 2 до 3 часов
Участие (лично или в ZOOM) по персональным приглашениям.
Место: адрес указывается в персональном приглашении.
Online-выступление Михаила Кларина на конференции International Systemic Constellations Association
May 4, 2023
Constellating The Upcoming Future
Constellating the Upcoming Future
(as based on experience in business and societal constellations)
· What are we constellating when we constellate Future?
· Constellating the future vs. Constellating the upcoming near future
· How abstract or specific are we when we do a constellation?
· Constellating, prophesying, and the Biblical Curse
· Looking into the future: "What's our angle?"
· Can we check it?
(as based on experience in business and societal constellations)
· What are we constellating when we constellate Future?
· Constellating the future vs. Constellating the upcoming near future
· How abstract or specific are we when we do a constellation?
· Constellating, prophesying, and the Biblical Curse
· Looking into the future: "What's our angle?"
· Can we check it?
Бизнес-лидер и его бизнес-система. Вызовы и подводные камни
Вечерняя бизнес-мастерская Михаила Кларина
Вечерняя бизнес-мастерская Михаила Кларина
- Как обсуждать необсуждаемое?
- Я и мои цели. Как проверить?
- Когда мы в конфликте...
- Зачем бизнес-лидеру спарринг-партнёр?
- Подсказки для личных бизнес-ситуаций
Что пока недоступно ИИ: феноменологическое моделирование оперативного будущего
Выступление на конференции Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО).
8 сентября 2023
Выступление на конференции Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО).
8 сентября 2023
Ключевые слова текущего времени ─ изменения, кризис, неопределенность. Суть не в отдельном кризисе, а в кризисности как черте новой реальности. Кризисность ─ новая норма.
Есть ли у нас инструментарий, чтобы работать с бизнесом в условиях новой реальности? Можем ли мы надеяться на ИИ? Доклад посящен альтернативному подходу и новому инструментарию для анализа скрытых слоёв бизнес-реальности, моделирования будущего, проектирования действий в условиях, не поддающихся обычному прогнозированию. Будут представлены бизнес-кейсы.
Место: Санкт-Петербург, Зоологический пер., д. 2-4. Ресторан «Пробка».
10:00-17:00
Есть ли у нас инструментарий, чтобы работать с бизнесом в условиях новой реальности? Можем ли мы надеяться на ИИ? Доклад посящен альтернативному подходу и новому инструментарию для анализа скрытых слоёв бизнес-реальности, моделирования будущего, проектирования действий в условиях, не поддающихся обычному прогнозированию. Будут представлены бизнес-кейсы.
Место: Санкт-Петербург, Зоологический пер., д. 2-4. Ресторан «Пробка».
10:00-17:00
ОПЕРАТИВНАЯ СВЯЗЬ
+7 925 505 09 94
consult@klarin.ru
consult@klarin.ru
Я отвечу Вам в ближайшее время!
© Mikhail Klarin, 2018-2023
Design by NK
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Photos by Brunel Johnson, Joel Filipe, Pierre Châtel-Innocenti, Rober Gonzalez, Laura Skinner, Danielle Macinnes, Denovo Agency, Nicolas Thomas, Rawpixel on Unsplash
OUR COMPANY
Bring Your Ideas to Life
Everything that you dreamed of can be brought to life exactly at the moment when you decide to win.
