Бизнес‑лаборатория Михаила Кларина
немассовая практика для собственников, CEO, инвесторов, предпринимателей: системное бизнес‑моделирование сложных ситуаций, executive coaching первых лиц, анализ решений с высокой ценой ошибок.
Мы помогаем лидерам
Примеры задач :
Ключевые практики:
немассовая практика для собственников, CEO, инвесторов, предпринимателей: системное бизнес‑моделирование сложных ситуаций, executive coaching первых лиц, анализ решений с высокой ценой ошибок.
Мы помогаем лидерам
- Увидеть скрытую динамику людей, партнёров и команд,
- Увидеть скрытое в текущей ситуации
- Оценить мотивацию и намерения ключевых акторов
- Различить сценарии ближайших 6–12 месяцев
- Перевести слабые сигналы в точные управленческие действия.
Примеры задач :
- Быстро проверить надёжность и действительную мотивацию партнёров и менеджеров;
- Увидеть потенциал проектов, бизнес-направлений, продуктов, зоны рисков, источники поддержки
- Ослабить разрушительные воздействия конфликтов
- Принять трезвые решения в обстановке неопределённости;
- Зашить нужные действия "в кончики пальцев"
Ключевые практики:
- системное бизнес‑моделирование будущего;
- диалоговое сопровождение собственников и топ‑команд;
- экспресс‑анализ ситуаций с высокими ставками.
моделируем сценарии будущего
на шаг вперед, затем на год вперед
на шаг вперед, затем на год вперед
выявляем скрытое в текущей -ситуации
получаем и анализируем
подсказки
подсказки
выявляем оптимальный сценарий, обсуждаем действия
Михаил Кларин:
Эксперт в области развивающих практик, системного экспресс-моделирования.
Соучредитель и первый председатель правления АРК.
Член-корреспондент Российской академии образования
Член Российского психологического общества (РПО)
Доктор наук
Эксперт в области развивающих практик, системного экспресс-моделирования.
Соучредитель и первый председатель правления АРК.
Член-корреспондент Российской академии образования
Член Российского психологического общества (РПО)
Доктор наук
Специализация: Интеллектуальный партнер первых лиц, лидеров и управленческих команд, ключевых лиц холдингов, предпринимательских и некоммерческих проектов.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Экспертная база:
10 книг: в том числе:
Книга Первое лицо на рандеву (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг(2025);
Более 200 публикаций, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии.
10 книг: в том числе:
Книга Первое лицо на рандеву (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг(2025);
Более 200 публикаций, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии.
ОБО МНЕ
Михаил Кларин
Сейчас ситуации с неполной информацией, высокими ставками и рисками
требуют быстрых решений и оперативных действий
"
книг,
более 220 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
более 220 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
10
компаний
за последние 5 лет
за последние 5 лет
36
года
работы
работы
24
КАК?
Бизнес-моделирование: увидеть скрытое в настоящем, заглянуть в будущее
Ориентация
Поддерживающее сопровождение
(если нужно)
(если нужно)
Индивидуальный диалог с ключевыми лицами
Командный диалог
Рабочее совещание с модерацией
Командный диалог
Рабочее совещание с модерацией
Диагностировать скрытые стороны ситуации, провести системное бизнес-моделирование
Моделирование бизнес-ситуации
Обсудить сценарий: действия, в которых сочетаются сбалансированность и энергия развития.
Итоговое обсуждение
Прояснить/уточнить задачу
ОТКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
2025-2026
- ДЕЙСТВОВАТЬ В ОБСТАНОВКЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Диалог в эфиреУправлять собой, организацией, бизнесом в условиях неопределенности.
С чем ассоциируется слово «неопределённость»? Чаще всего, это неизвестность, отсутствие ясной картины, непредсказуемость. Сейчас это часть «новой нормальности», нашей жизни и работы. И всё же мы хотим управлять и собой, и ситуацией даже в условиях турбулентности.
На эту тему с ведущим Сергеем Журихиным мы провели открытый эфир. О чем диалог:
➢ Поддерживать лидеров
➢ Как мы проходим зоны неопределенности?
➢ Какие подсказки дает опыт системного бизнес-моделирования?
➢ Как сокращать время личной турбулентности?https://www.youtube.com/watch?v=Lp8sZRwRKvk - В Москве в демо-режиме.
МАСТЕРСКИЕ МИХАИЛА КЛАРИНАУвидеть, скрытые стороны происходящего. Смоделировать будущееФормат мастерских позволяет в течение вечера увидеть скрытые стороны проблемных ситуаций жизни и бизнеса, получить подсказки для решения и действий.
Увидеть, что происходит:
- между партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли (для этой задачи аналогичный метод используют в McKinsey)
КАК ВСЁ УСТРОЕНО
В программе вечерней мастерской:
1) анализ кейса в присутствии зрителей-участников,
2) мини-кейсы для каждого участника (конфиденциально, «в закрытую»).
Демо-практика.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, менеджеры и др. активные люди дела. Встреча камерная, до 18 человек.
Продолжительность: от 2,5 до 3 часов
Участие по персональным приглашениям.Место: адрес указывается в персональном приглашении. - Конференции
V КЕЙС-КОНФЕРЕНЦИЯ о нейротехнологиях и искусственном интеллектеЖивые нейросети: кейсы выявления скрытых рисков и потенциала развития бизнес-проектов и команд
НА СКРЫТОЙ СТОРОНЕ БИЗНЕСОВ И ОРГАНИЗАЦИЙ (смотреть)