Это не "продающий" сайт, здесь справочная информация для тех, кому нужно сориентироваться
Для кого: для людей в сложных ситуациях с высокими ставками и ценой ошибок
Примеры задач:
• Увидеть скрытые риски
• Быстро оценить надежность и мотивацию партнеров, менеджеров
• Увидеть потенциал проектов, бизнес-направлений, продуктов, зоны рисков, источники поддержки
• Снизить разрушительные воздействия конфликтов
• Зашить нужные реакции, действия "в кончики пальцев"
Способ: сканирование скрытых слоев бизнес-ситуаций, организационное и бизнес-расстановочное моделирование.
МИХАИЛ
КЛАРИН
КЛАРИН
моделируем сценарии будущего
на шаг вперед
на шаг вперед
выявляем скрытое в текущей бизнес-ситуации
получаем подсказки
обсуждаем сценарии, действия
Михаил Кларин:
Эксперт в области развивающих практик.
Соучредитель и первый председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Член-корреспондент Российской академии образования.
Доктор педагогических наук.
Эксперт в области развивающих практик.
Соучредитель и первый председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Член-корреспондент Российской академии образования.
Доктор педагогических наук.
Специализация: Интеллектуальный партнер первых лиц, лидеров и управленческих команд, коуч высших руководителей и топ-команд, ключевых лиц холдингов, предпринимательских и некоммерческих проектов.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Эксперт в области развивающих практик, коучинга, организационного консультирования, образования, практической психологии.
Экспертная база:
10 книг: в том числе:
Книга бизнес-кейсов Первое лицо на rendez-vous (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг (2023);
Исследовательская монография Инновационные модели обучения: Исследование мирового опыта (2018).
Более 200 статей, включая 12 в Большой российской энциклопедии.
10 книг: в том числе:
Книга бизнес-кейсов Первое лицо на rendez-vous (2020);
Научно-практическое пособие:
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг (2023);
Исследовательская монография Инновационные модели обучения: Исследование мирового опыта (2018).
Более 200 статей, включая 12 в Большой российской энциклопедии.
ОБО МНЕ
Михаил Кларин
Турбулентность нашего времени: ситуации с неполной информацией, высокой ценой рисков, необходимостью быстрых решений и срочных действий
"
книг,
более 200 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
более 200 статей, включая 12 статей в Большой российской энциклопедии
10
компаний
за последние 5 лет
за последние 5 лет
36
года
работы
работы
24
КАК?
Бизнес-моделирование: увидеть скрытое в настоящем, заглянуть в будущее
Ориентация
Поддерживающее сопровождение
Индивидуальный коучинг ключевых менеджеров
Командный коучинг
Командная сессия /рабочее совещание с фасилитацией
Командный коучинг
Командная сессия /рабочее совещание с фасилитацией
Диагностировать скрытые стороны ситуации, провести системное бизнес-моделирование
Моделирование бизнес-ситуации
Обсудить сценарий: действия, в которых сочетаются сбалансированность и энергия развития.
Итоговое обсуждение
прояснить/уточнить задачу
ОТКРЫТЫЕ / БЕСПЛАТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
2024
в Москве в демо-режиме. 21 апреля
МАСТЕРСКИЕ МИХАИЛА КЛАРИНА
МАСТЕРСКИЕ МИХАИЛА КЛАРИНА
Увидеть, скрытые стороны происходящего. Смоделировать будущее
Формат мастерских позволяет в течение вечера увидеть скрытые стороны проблемных ситуаций жизни и бизнеса, получить подсказки для решения и действий.
Увидеть, что происходит:
- между партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли (для этой задачи аналогичный метод используют в McKinsey)
КАК ВСЁ УСТРОЕНО
В программе вечерней мастерской:
1) анализ кейса в присутствии зрителей-участников,
2) мини-кейсы для каждого участника (конфиденциально, «в закрытую»).
Демо-практика, элементы бизнес-расстановок.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, менеджеры и др. активные люди дела. Встреча камерная, до 18 человек.
Продолжительность: от 2,5 до 3 часов
Участие по персональным приглашениям.
Увидеть, что происходит:
- между партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли (для этой задачи аналогичный метод используют в McKinsey)
КАК ВСЁ УСТРОЕНО
В программе вечерней мастерской:
1) анализ кейса в присутствии зрителей-участников,
2) мини-кейсы для каждого участника (конфиденциально, «в закрытую»).
Демо-практика, элементы бизнес-расстановок.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, менеджеры и др. активные люди дела. Встреча камерная, до 18 человек.
Продолжительность: от 2,5 до 3 часов
Участие по персональным приглашениям.
Место: адрес указывается в персональном приглашении.
1 мая
Воркшоп в рамках конференции-ретрита
Воркшоп в рамках конференции-ретрита
Методология моделирования оперативного будущего
Формат воркшопа позволяет увидеть скрытые стороны проблемных ситуаций жизни и бизнеса, получить подсказки для решения и действий.
Увидеть, что происходит:
- между деловыми партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, и др. активные люди дела.
Продолжительность: 8 часов
Участие (лично ) в рамках ретрита на Мальте
Увидеть, что происходит:
- между деловыми партнёрами
- в управленческой или проектной команде
- в бизнес-проекте
- в семейном бизнесе
- в организации
- в сегменте рынка, в клиентских сегментах, в позиционировании продукта; в отрасли
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели, и др. активные люди дела.
Продолжительность: 8 часов
Участие (лично ) в рамках ретрита на Мальте
Malta
21-22 мая. Санкт-Петербург.
Форум "Наследники". Выступление и воркшоп
Форум "Наследники". Выступление и воркшоп
Бизнес и его наследники. 21 мая презентация. 22 мая воркшоп с разбором кейсов
Формат воркшопа позволяет увидеть скрытые стороны проблемных ситуаций жизни и бизнеса, получить подсказки для решения и действий.
Увидеть, что происходит:
- между членами бизнес-семьи (бережно и деликатно!)
- в управленческой команде
- в бизнес-проектах
- каковы перспективы передачи бизнеса
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели.
Продолжительность: выступление - 1 час, воркшоп 3 часа
Участие (лично )
Увидеть, что происходит:
- между членами бизнес-семьи (бережно и деликатно!)
- в управленческой команде
- в бизнес-проектах
- каковы перспективы передачи бизнеса
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники бизнесов, предприниматели.
Продолжительность: выступление - 1 час, воркшоп 3 часа
Участие (лично )
Online-выступление Михаила Кларина на конференции International Systemic Constellations Association. May 4, 2023
Constellating The Upcoming Future
Constellating the Upcoming Future
(as based on experience in business and societal constellations)
· What are we constellating when we constellate Future?
· Constellating the future vs. Constellating the upcoming near future
· How abstract or specific are we when we do a constellation?
· Constellating, prophesying, and the Biblical Curse
· Looking into the future: "What's our angle?"
· Can we check it?
(as based on experience in business and societal constellations)
· What are we constellating when we constellate Future?
· Constellating the future vs. Constellating the upcoming near future
· How abstract or specific are we when we do a constellation?
· Constellating, prophesying, and the Biblical Curse
· Looking into the future: "What's our angle?"
· Can we check it?
Бизнес-лидер и его бизнес-система. Вызовы и подводные камни
Вечерняя бизнес-мастерская Михаила Кларина
Вечерняя бизнес-мастерская Михаила Кларина
- Как обсуждать необсуждаемое?
- Я и мои цели. Как проверить?
- Когда мы в конфликте...
- Зачем бизнес-лидеру спарринг-партнёр?
- Подсказки для личных бизнес-ситуаций
Что пока недоступно ИИ: феноменологическое моделирование оперативного будущего
Выступление на конференции Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО).
8 сентября 2023
Выступление на конференции Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО).
8 сентября 2023
Ключевые слова текущего времени ─ изменения, кризис, неопределенность. Суть не в отдельном кризисе, а в кризисности как черте новой реальности. Кризисность ─ новая норма.
Есть ли у нас инструментарий, чтобы работать с бизнесом в условиях новой реальности? Можем ли мы надеяться на ИИ? Доклад посящен альтернативному подходу и новому инструментарию для анализа скрытых слоёв бизнес-реальности, моделирования будущего, проектирования действий в условиях, не поддающихся обычному прогнозированию. Будут представлены бизнес-кейсы.
Место: Санкт-Петербург, Зоологический пер., д. 2-4. Ресторан «Пробка».
10:00-17:00
Есть ли у нас инструментарий, чтобы работать с бизнесом в условиях новой реальности? Можем ли мы надеяться на ИИ? Доклад посящен альтернативному подходу и новому инструментарию для анализа скрытых слоёв бизнес-реальности, моделирования будущего, проектирования действий в условиях, не поддающихся обычному прогнозированию. Будут представлены бизнес-кейсы.
Место: Санкт-Петербург, Зоологический пер., д. 2-4. Ресторан «Пробка».
10:00-17:00
